辞めた会社のこと、今も何が正解かわからない
みなさん、こんにちは。
最近、人の言葉に揺さぶられ、混乱する。
たとえばTwitterで誰かが攻撃しあってるのを見ると、憂鬱になる。
有名人の寄付を「売名行為」だと言ったり、何をしてもNG出す人がいる。
他にも、噂をでっちあげたり。
人を貶めたり。
誠意をもって接しても、悪意を持たれたり、攻撃されたりする。
どうしたら理不尽な攻撃を防げるのかな。
辞めた会社では、よく部長課長たちの板挟みになった。
会社の利益最優先なら、協力したらいいのに、それぞれプライドがあって好き勝手を言う。
扱ってる商材が特殊で、７部署が複雑に絡んで作り出すため、７部署の担当者が参加する進捗会議があった。
その進捗会議は、毎週、怒鳴り声が飛び交った。
半年間に３人、担当者が鬱になり、グループのパワハラ相談窓口に電話した。
すると社長は、そのパワハラ相談窓口の利用を禁止した。
隠蔽のために。
社内でパワハラのヒアリング調査が行われると、決まって挙がるのは、その進捗会議での「言った、言わない」だった。
怒った課長が靴を投げつけたこともあった。
その進捗会議の進行役は、私だった。
私は思慮が浅くて、調整役には向かなかった。
ゴリラ課長の意向に沿ってプロジェクトを勧めようとすると、ライオン課長が難クセを付けてくる。
でも私は、威圧的な人に萎縮してフリーズしてしまうから、「たしかにライオン課長のおっしゃる通りかも」と、心から同意してしまって。
そしてライオン課長の案を反映させようとすると、今度はゴリラ課長が、初めて聞く設定を持ち出して異を唱える。
自分が出席してない部課長会議をひきあいに出され、ゴリラ課長から
「こうゆうルールが決まってるから、これは君の部署の仕事だ」と言われたら、「そうだったのか。では、自部署に持ち帰るしかないな」と思って、従ってしまう。
でもそれはゴリラ課長の巧妙な嘘で、結局、上司に２時間以上、怒鳴られる。
・・・しょーもないな、自分。
どの会社組織もそうなのかもしれないけど、もともと、部課長同士の仲が悪い。
そこへきて、私のような、強く言われると萎縮する下っ端が調整役だ。
部長課長たちが、好き放題ゴリ押しするのは、当然だ。
もともと、その進捗会議の進行役は、私の上司だった。
荒れる会議が手に負えなくて、責任追及されるのが嫌で、進行役を私に替えた。
それから自分は出席しなくなり、進行役の私に「なんで段取りが違うんだ」と叱責するようになった。
もしも上司にかわいがられていたら、そんな事態にならなかっただろう。
組織に自浄力が無かった。
半沢直樹や、大河ドラマを観ると、主人公は、無理難題を突き付けられても策で切り抜ける。
私は、自分が情けなかった。
Twitterのケンカを見ると、今でも、どちらも正しいことを言ってるように聞こえる。
誰が正しいことを言ってるのか、今でもわからない。
今日も良い1日を。
